Operations and quality

Abbiamo professionisti di lunga esperienza nella gestione dell’organizzazione e ingegnerizzazione dei processi operations (acquisti, produzione, logistica, qualità, post- vendita) e nel miglioramento dell’efficienza operativa.

Le nostre attività consistono tipicamente in:

  • Check-up di processo
  • Individuazione KPI
  • Individuazione Value Drivers vs Constrains
  • Gestione delle priorità
  • Gestione dei flussi di processo
  • Mappatura del Valore
  • Riduzione degli Sprechi
  • Gestione del Lead-Time
  • Approccio Lean (5S”, Visual Management, Kanban, ecc)

Lean thinking and organisation

Progetti di miglioramento nelle aziende finalizzati a:

  • ridurre tempi di trasformazione/consegna
  • riduzione costi di processo/trasformazione
  • incremento della produttività/efficienza

Attraverso strumenti tipici della LEAN:

  • value stream mapping
  • tpm
  • smed
  • supermarket
  • 5 s
  • kanban
  • milk run

Sviluppo sistemi di gestione

Lo sviluppo corretto dei sistemi gestionali costituisce un aspetto particolarmente delicato, occorre che questi si sposino in maniera efficiente ed efficace con le specificità dell’azienda.

Il nostro servizio consiste nel progettare lo sviluppo dei sistemi informativi gestionali ponendoci fra la società informatica e l’azienda, traducendo le necessità aziendali in linguaggio tecnicamente fruibile per gli informatici, traducendo potenzialità del sistema informatico in possibili applicazioni utili per la crescita della realtà aziendale.

In particolare modo, per quanto riguarda l’area Operations, seguiamo lo sviluppo dei seguenti sistemi:

  • ERP (sistema gestionale generale, per quanto riguarda il ciclo attivo e passivo: acquisti, gestione del magazzino, gestione della produzione, ordini commerciali, spedizioni e vendita);
  •  Gestione dei prodotti (anagrafiche di prodotto, distinte e cicli di lavorazione);
  • PLM (Product Lifecycle Management);
  • Gestione del Controllo Qualità;
  • Gestione del Post-Vendita (ricambi e riparazioni);
  • Approvvigionamento dei materiali (MRP);
  • Monitoraggio, Pianificazione e Controllo della Produzione;
  • Preventivazione (tempi e costi).

Hai bisogno di supporto per organizzare i processi e migliorare l’efficienza operativa?

Inviaci i tuoi dati e una breve descrizione delle tue esigenze e ti contatteremo il prima possibile per fissare un appuntamento e decidere insieme una strategia di intervento.