Controllo di gestione
In un economia globalizzata i tradizionali fattori competitivi perdono importanza. Le organizzazioni vincenti sono quelle che riescono a prendere le decisioni migliori e a renderle operative in tempi rapidi sfruttando finestre di opportunità
Il controllo di gestione è l’area di provenienza di molti dei nostri consulenti ed anche l’area originaria su cui ha iniziato ad operare Teikos che si è poi avvalsa di questo know-how per approcciare su una base concreta e quantitativa le problematiche di tipo più generale dell’impresa.
Storicamente, l’attività Teikos in ambito controllo di gestione si sviluppa su due linee direttrici. Innanzi tutto ci occupiamo di progettare il sistema di gestione che deve fornire alla direzione aziendale informazioni chiare e tempestive per interpretare le tendenze del business, i risultati aziendali ed orientare le decisioni. Nella fase di progettazione la collaborazione con l’azienda e la sua direzione è massima. Il risultato di questa fase di lavoro è un sistema di reportistica aziendale strutturato in base alle esigenze del cliente. Successivamente possono essere oggetto di analisi e revisione i processi amministrativi (procedure amministrative ed informatiche) coinvolti nella produzione delle informazioni e nell’alimentazione del reporting. Teikos segue il cliente nel momento della realizzazione operativa, curandone i dettagli, in modo da garantire l’esito finale del lavoro.
Il processo di pianificazione (budgeting) è uno dei momenti più “elevati” ed importanti nella vita di un’azienda perché è un momento di confronto tra i responsabili organizzativi. Nel contempo la formulazione del budget, in termini economici e finanziari, consente le opportune verifiche di fattibilità. Teikos introduce in azienda le migliori pratiche per avviare il processo di budget, gestendone l’impatto organizzativo e curando la necessaria coerenza con il sistema di controllo per garantire la possibilità di monitoraggio del raggiungimento degli obiettivi e misurazione dei risultati, anche in collegamento a sistemi premianti.
Negli anni abbiamo sviluppato questo tipo di progetti per aziende di tutti i settori e di tutte le dimensioni. Particolarmente rilevante risulta l’esperienza maturata presso strutture sanitarie, pubbliche e private, che partendo proprio dal controllo di gestione, si è via via allargata ad altri ambiti correlati, quali ad esempio progetti di collaborazione pubblico-privato, la valutazione di strutture ospedaliere (per impostare una riorganizzazione interna oppure per un’acquisizione), la progettazione di sistemi informativi, l’implementazione del sistema di Budgeting, l’implementazione del sistema di Reporting Direzionale, il supporto alla Certificazione di Bilancio ecc.
Budget
In contesti sempre più competitivi e incerto è determinante per l’azienda impostare al suo interno adeguati processi di programmazione e budget aziendale che supportino l’azienda sia dal punto organizzativo sia dal punto quantitativo e monetario.
Teikos su questo argomento interviene fornendo:
- Supporto all’organizzazione del processo budget aziendale
- Supporto alla gestione del Master Budget (dai budget operativi al budget economico patrimoniale)
- Supporto alla messa a punto di Management by Objectives e sistemi premianti
- Supporto alla gestione e al controllo del budget aziendale
Sistemi di reporting
Reporting Direzionale
Il sistema di reporting direzionale rappresenta uno dei sub processi portanti dell’intero sistema di programmazione e controllo. Per strutturare e sistematizzare un sistema di reporting aziendale ai vari livelli decisionali per garantire e stimolare un corretto processo decisionale Teikos è in grado di supportare l’azienda dalle seguenti fasi:
- Analisi delle esigenze Informative Direzionali
- Mappatura dei Report Direzionali
- Analisi dei sistemi di alimentazione
- Realizzazione del sistema informativo direzionale e del sistema di reporting direzionale
Cost accounting
Avere una precisa percezione della propria struttura di costo è determinante per l’azienda per competere in una molteplicità di mercati caratterizzati da elevati livelli di competitività, innovazione e diversificazione.
In tal senso è strategico strutturare un sistema interno di controllo di gestione, dotato di un sistema di cost accounting puntuale e affidabile che consenta all’azienda di capire quale prezzo di vendita può permettersi, valutazioni make or buy, l’esatta marginalità di prodotto commessa.
Teikos supporta l’azienda nelle seguenti attività:
- Messa a regime del sistema di contabilità analitica
- Progettazione del sistema di Cost Accounting
- Identificazione dei driver di ribaltamento
- Realizzazione del Sistema di Cost Accounting
- Allestimento della Reportistica Periodica
Board
Teikos Consulting, Partner ufficiale di Board Italia, è specializzata nello sviluppo di sistemi di controllo di gestione automatizzati e facili da usare realizzati utilizzando il software di business intelligence Board.
Sanità
Il settore sanitario rappresenta un comparto assolutamente particolare dove i meccanismi e le logiche di funzionamento differiscono dallo standard degli altri settori.
Teikos ha maturato da circa 20 anni una fortissima esperienza in tale settore supportando le strutture sanitarie in varie aree di intervento:
- Implementazione del sistema di Budgeting
- Implementazione del sistema di Reporting Direzionale
- Supporto alla Certificazione di Bilancio
- Supporto alla messa a punto del sistema di Contabilità Analitica e Contabilità Direzionale
- Implementazione Cost Accounting e debiti informativi verso le Regioni di Appartenenza
- Implementazione Sistema di Valutazione e Incentivante
- Implementazione del sistema di Pianificazione Finanziaria
- Supporto alla negoziazione dei Contratti di Fornitura con le Asl di Appartenenza
- Progettazione di sistemi informativi ed informatici
- Supporto in progetti di collaborazione pubblico-privato
- Supporto in percorsi di riconversione o riorganizzazione di strutture ospedaliere o case di cura
- Valutazione di strutture sanitarie e delle loro performance