Monitoraggio e Performance

Misurare il presente per governare il futuro del business.

Il controllo di gestione è la bussola del management. Trasformiamo i dati grezzi in informazioni strategiche, implementando sistemi di reporting e analisi della marginalità che eliminano le incertezze. Grazie a budget previsionali e monitoraggio costante, supportiamo la direzione nel prendere decisioni rapide, ottimizzare le risorse e garantire la redditività aziendale attraverso numeri oggettivi e analisi puntuali.

Supportiamo le aziende nel prendere decisioni rapide e fondate su dati affidabili, progettando sistemi di controllo di gestione che rendono immediatamente leggibili performance, trend e risultati.

L’attività di Teikos in ambito controllo di gestione, area originaria su cui ha iniziato ad operare Teikos, si articola in questo modo:

Il budgeting è un momento strategico per l’azienda: favorisce il confronto tra i responsabili, verifica la fattibilità economico-finanziaria e orienta le decisioni. Teikos introduce in azienda le migliori pratiche per strutturare il processo di budget, garantendo coerenza con il sistema di controllo e la possibilità di monitorare obiettivi e risultati, anche in relazione ai sistemi premianti.

Negli anni abbiamo realizzato progetti in aziende di ogni settore e di ogni dimensione, aiutando le imprese a impostare adeguati processi di programmazione e budget aziendale.

L’attività di Teikos in ambito controllo di gestione, area originaria su cui ha iniziato ad operare Teikos, si articola in questo modo:

  • Organizzazione del processo di budget
  • Gestione del Master Budget

  • Definizione di sistemi di MBO e sistemi premianti

  • Monitoraggio e controllo del budget aziendale

 

Il reporting direzionale è un elemento centrale del sistema di programmazione e controllo. Teikos supporta l’azienda nella progettazione di un sistema informativo e di reporting strutturato, capace di fornire informazioni tempestive ai diversi livelli decisionali tramite:

  • Analisi delle esigenze informative
  • Mappatura dei report direzionali

  • Analisi dei sistemi di alimentazione dati

  • Realizzazione del sistema informativo e del sistema di reporting direzionale

Una conoscenza precisa e strutturata dei costi è essenziale per competere in una molteplicità di mercati e per prendere decisioni strategiche, come definire prezzi, valutare make or buy e misurare la marginalità. Teikos sviluppa sistemi di cost accounting affidabili e integrati nel controllo di gestione.

Teikos supporta l’azienda nelle seguenti attività:

  • Implementazione della contabilità analitica
  • Progettazione del sistema di Cost Accounting

  • Identificazione dei driver di costo

  • Realizzazione del sistema e della reportistica Periodica

 

Da oltre 20 anni supportiamo strutture sanitarie pubbliche e private, un settore con logiche e dinamiche specifiche. La nostra esperienza copre sia gli aspetti gestionali che quelli organizzativi e informativi. Le principali aree di intervento sono:

  • Implementazione dei sistemi di budgeting e reporting direzionale
  • Certificazione di bilancio

  • Messa a punto del sistema di contabilità analitica e direzionale

  • Implementazione del Cost Accounting e debiti informativi verso le regioni

  • Creazione di sistemi di valutazione e di incentivazione

  • Implementazione del sistema di pianificazione finanziaria

  • Negoziazione di contratti di Fornitura con le ASL

  • Progettazione di sistemi informativi e informatici

  • Supporto in progetti di collaborazione tra pubblico e privato

  • Riorganizzazione o riconversione di strutture ospedaliere

  • Valutazione di strutture e performance

L’efficienza operativa nasce dalla misurazione

Trasforma i tuoi dati contabili in decisioni strategiche. Implementa un sistema di controllo di gestione su misura per navigare con sicurezza verso i tuoi obiettivi.