Controllo di gestione2017-05-09T04:42:49+00:00

Controllo di Gestioneeconomic graph consulting finance Teikos

Il controllo di gestione è l’area di provenienza di molti dei nostri consulenti ed anche l’area originaria su cui ha iniziato ad operare Teikos che si è poi avvalsa di questo know-how per approcciare su una base concreta e quantitativa le problematiche di tipo più generale dell’impresa.

Storicamente, l’attività Teikos in ambito controllo di gestione si sviluppa su due linee direttrici. Innanzi tutto ci occupiamo di progettare il sistema di gestione che deve fornire alla direzione aziendale informazioni chiare e tempestive per interpretare le tendenze del business, i risultati aziendali ed orientare le decisioni. Nella fase di progettazione la collaborazione con l’azienda e la sua direzione è massima. Il risultato di questa fase di lavoro è un sistema di reportistica aziendale strutturato in base alle esigenze del cliente. Successivamente possono essere oggetto di analisi e revisione i processi amministrativi (procedure amministrative ed informatiche) coinvolti nella produzione delle informazioni e nell’alimentazione del reporting. Teikos segue il cliente nel momento della realizzazione operativa, curandone i dettagli, in modo da garantire l’esito finale del lavoro.

Il processo di pianificazione (budgeting) è uno dei momenti più “elevati” ed importanti nella vita di un’azienda perché è un momento di confronto tra i responsabili organizzativi. Nel contempo la formulazione del budget, in termini economici e finanziari, consente le opportune verifiche di fattibilità. Teikos introduce in azienda le migliori pratiche per avviare il processo di budget, gestendone l’impatto organizzativo e curando la necessaria coerenza con il sistema di controllo per garantire la possibilità di monitoraggio del raggiungimento degli obiettivi e misurazione dei risultati, anche in collegamento a sistemi premianti.

controllo di gestione cubo consulenza aziendale Teikos Team

Negli anni abbiamo sviluppato questo tipo di progetti per aziende di tutti i settori e di tutte le dimensioni. Particolarmente rilevante risulta l’esperienza maturata presso strutture sanitarie, pubbliche e private, che partendo proprio dal controllo di gestione, si è via via allargata ad altri ambiti correlati, quali ad esempio progetti di collaborazione pubblico-privato, la valutazione di strutture ospedaliere (per impostare una riorganizzazione interna oppure per un’acquisizione), la progettazione di sistemi informativi, l’implementazione del sistema di Budgeting, l’implementazione del sistema di Reporting Direzionale, il supporto alla Certificazione di Bilancio ecc.

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