Stile2017-05-09T04:19:33+00:00

Stile – Teikos Team Consulenza aziendale e finanziaria

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L’approccio Teikos: RISULTATI e AZIENDE CLIENTI COME PARTNERS

Orientamento ai Risultati

I nostri progetti di consulenza direzionale sono fortemente orientati alla concreta realizzazione delle soluzioni proposte e al conseguimento di risultati tangibili: per cui i nostri risultati derivano non tanto da un lavoro fatto “a tavolino” o dal semplice riadattamento di formule di generale applicazione, quanto dallo studio di una soluzione su misura per le nostre aziende clienti. Il lavoro termina solo quando il progetto è realizzato e “funzionante”, perché i clienti soddisfatti sono la nostra migliore pubblicità.

Clienti come partners

Nella maggior parte dei casi non riteniamo di dover insegnare qualcosa alle aziende clienti, normalmente veri esperti nel proprio settore, ma ci sforziamo di supportarli nell’assunzione delle loro decisioni apportando un punto di vista esterno ed innovativo rispetto alla routine ed alle certezze consolidate.

Teikos lavora in team composti da consulenti di direzione e da membri dell’impresa cliente, in cui i primi trasfondono il loro contributo innovativo, progettuale e di attuazione, i secondi le conoscenze relative al business e all’azienda: combinare questi due contributi è fondamentale per far “succedere” i cambiamenti concordati e ottenere il sostegno degli uomini che, all’interno dell’organizzazione, ne subiscono l’impatto.

 In estrema sintesi la metodologia Teikos consiste in tre fasi:

  • Incontri preliminari

Attraverso incontri in azienda acquisiamo gli elementi necessari per formulare una proposta di lavoro mirata e tagliata su misura in base alle esigenze dell’azienda cliente. Questi incontri informativi sono ovviamente senza alcun addebito ed impegno: il cliente deve essere convinto di voler avviare il progetto e deve essere messo in grado di valutare i consulenti con cui dovrá collaborare.

  • Analisi dei problemi e diagnosi aziendale

In conformitá con quanto definito nella proposta di lavoro, l’analisi si sviluppa in azienda e si conclude con una relazione da sottoporre alla direzione in cui vengono evidenziate le criticitá e le soluzioni da proporre.

  • Attivazione degli interventi

L’intervento di consulenza di direzione deriva dalle risultanze dell’analisi e viene accuratamente discusso con la direzione prima dell’esecuzione, concordando i tempi e le modalitá di attuazione delle soluzioni individuate.

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